小编:郁竹
为总结我司2019年的得与失,提前规划2020年的工作,我司于2020年1月16日下午至2020年1月17日上午举行了管理评审会议。
图一 我司总经理在主持管评会议
本次管理评审主要从以下几方面展开了讨论:
- 公司质量、环境及职业健康安全的方针和目标等的适宜性、合理性;
- 公司内部审查发现的问题以及整改预防措施;
- 外部审查发现的问题以及整改预防措施;
- 公司整体相关配置(包括人员、设备、材料等管理);
- 2020年的大致规划;
- 发现的问题以及针对相关问题提出的建议。
图二 在进行管理评审输入,与会人员在认真记录
图三 与会人员在针对工作中遇到的问题进行讨论
图四 与会人员在提合理化建议
本次管理评审会议过程中,各个部门针对自己2019年工作过程中遇到的问题进行了分析-讨论-反思-并尽量想出一个行之有效的解决方法。会议中也对2020年的工作进行了规划,我司2020年最重要的任务就是要进行换证审核,这需要各个部门的配合,预祝我司能够顺利通过审核!
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