小编:简单
2019年1月23日至1月24日,我司展开了2018年度管理评审会议并圆满结束。此次与会人员为江苏中特的管理人员共计22人。会议内容主要是对2018年度内部审查以及外部审查的结果来得出本公司的质量方针、质量目标和体系文件的适宜性、充分性和有效性,以及对2019年质量管理工作的展望。
我司领导在会议中强调“公司从2003年起至今已十五六年,发展至今总体情况不错,南京的产值比去年增长了30%,是产值最高的一年。前几年由于某些原因对我司产生冲击,各个项目部采取不同的措施渡过了难关,目前运行都不错。总的来说外部环境(形势)不太好,尤其中小民营企业运行困难,虽然国家发布各种政策,但要渡过难关还是需要靠我们自己。期待大家能够在此次会议中提出一些工作中存在的问题,并提出解决方案和想法。 ”
在管理评审输入环节,对我司2018年的工作情况以及对2019年工作的展望做了一个详细的说明,包括我司目前还存在的一些问题以及整改措施。希望通过大家的配合和共同努力,我司2019年的管理更细化,业绩再创新高。
各个部门经理针对管评输入中提出的问题进行讨论,并积极建言献策 ,以促进我司更好的运行发展。
会议接近尾声之时,我司总经理对会议进行了总结,“尽管我们在2018年取得很好的成绩,但是我们在2019年需要做的事情还有很多,这些都需要我们各个项目部精诚合作、互相配合。我们中特在2018年业绩斐然,相信在2019年也定能蓬勃发展,日胜一日,再创辉煌。”
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