3月9日公司周例会学习心得体会

员工天地 中特创业 4周前 (03-13) 119次浏览 0个评论

小编:五斗橱

例会上领导提出了公司新的发展路线:以“技术研发为核心,业务拓展为主导,施工组织为重点,质量管理为保证”。并列举公司多年产值结构组成,客观的反映出新技术应用对公司发展、创收的重要性。

首先我认为这个路线是非常科学的,是符合我们公司实际的。我们公司作为一个规模比较小的企业,没有大靠山、没有十分牢靠的大客户、常规检测方面(主要指RT)也没有和其他单位竞争的人力配置和设备配置。而且常规检测市场竞争激烈、检测队伍良莠不齐(弄虚作假、恶意压价等)、成本高利润低、施工过程中还经常受到各方刁难。所以走常规检测路线对我们公司来说不是最好的发展路线。

再回顾公司的历年发展,可以看到新技术的应用给公司带来的效益越来越明显。但是任何新技术在经过一段时间的发展,在市场的作用下都会使其逐渐普及化、大众化,从而又陷入压价竞争、利润低的恶性循环。所以以“技术研发为核心”,这可以让我们公司始终有新技术可应用,而新技术又可以使我们在某些检测领域保持绝对的竞争力,这样一来,公司才会有更长远的发展。

“业务拓展为主导”,这一条更切合实际,一个公司如果没有业务,那就不会有收益,公司就无从发展,直至倒闭。但是如果公司没有自己的新技术,又如何去跟别人竞争市场、如何去拓展业务。所以这一条和“技术研发为核心”是相辅相成的。

技术有了、业务有了,如果干不好,或者说活干了,质量没有保证,这就像“焚琴煮鹤-暴殄天物”一样,好好的新技术、好好的业务,就这么糟蹋了。所以“施工组织为重点,质量管理为保证”这两条一样是公司发展路线上不可缺少的一环。

总的来说,新路线的四条是相辅相成的,只有均衡全面的落实,才能形成一个良性循环,公司才会长兴不衰,持久发展。

以上就是我个人对本周例会上公司新的发展路线的理解。


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